Бизнес-коучинг на продолжительный срок

Сегодня мы рассмотрим функции коучинга в управленческом консалтинге. Сразу определим разницу между коучингом и консалтингом. В консалтинге подразумевается, что консультант является экспертом в теме консультирования, поэтому даёт конкретные рекомендации и советы по улучшению процессов в компании. Выполняя данные рекомендации, заказчик под руководством консультанта должен получить желаемые результаты в деятельности организации. Коуч же, напротив, не даёт никаких советов. Он задаёт вопросы, которые приводят к осознанию заказчика о том, что нужно изменить, чтобы деятельность сотрудников и компании в целом, приносила желаемый результат и удовольствие. Работа коуча в организации может вестись в нескольких направлениях С топ-менеджментом и собственниками бизнеса Данное направление называют коучинг. В этом случае, как правило, происходит проработка стратегических целей организации или стратегических целей конкретного топ-менеджера. Например, коуч может помочь собственнику сформировать видение бизнеса. Так, даже ответ на простейший вопрос:

Коучинг руководителей: твердость и открытость

Как выбрать компанию для проведения тренинга? Талант руководителя, как и любой талант, дается человеку от рождения. Но, например, способности к рисованию или пению люди развивают и шлифуют в себе долгие годы, прежде чем выйти на профессиональный уровень. А вот способности руководителя, по мнению многих, должны развиваться в процессе практической деятельности сами собой.

5 Что такое управленческие навыки ецкая Ирина Витальевна Руководитель Школы коучинга Бизнес-школы ИПМ, International Trainer Coach.

Как можно обращаться с таким вопросом ко мне? Иди и узнай у компетентных коллег. Что самое главное в составлении отчета? У меня не получится убедить их. С чего ты взял? И что теперь делать?

Презентация теоретического материала, его обсуждение. Заполнение тестов и опросников. Решение типовых ситуаций в игровой форме. Ролевые и деловые игры.

Индивидуальный и групповой коучинг. Консультации по вопросам управления бизнесом, развитие управленческих навыков. Часто встречающиеся в.

Основы управленческого коучинга Только 12 и 13 сентября Павелс поделится новейшими технологиями, которые крупнейшие российские и международные компании внедряют в бизнес-процессы для увеличения эффективности бизнеса. Два дня насыщены практикой и ответами на актуальные вопросы. Обучить профессиональным базовым навыкам и методам управленческого коучинга в бизнесе. Мастре-тренер НЛП, автор многих работ и книг, с года ведет активнейшую преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира.

Международный Эриксоновский Университет коучинга Канада Международный Эриксоновский Университет коучинга роводит обучающие программы по всему миру с года. Является мировым лидером в области обучения коучингу по стандартам , а также обучающих программ, основанных на технологиях достижения результата, личной эффективности. Университет также проводит профессиональные программы по подготовке тренеров, руководителей и владельцев бизнеса.

Обучение в области развития, управления изменениями, лидерства, увеличения командных результатов, управления предприятиями, человеческими ресурсами. Представительства Университета есть 56 городах, в 30 странах на 4 континентах. Почему бизнес-коучинг как стиль руководства и управления столь популярен реальные примеры Как создавать доверительные отношения Каковы основные навыки управленческого коучинга и шаги управленческого коучинга Как применяется бизнес-коучинг в управлении и планировании Как формулировать эффективные вопросы Как создаются отношения коуч-руководителя и подчиненного Формат конечного результата Методы управленческого коучинга.

Методы создания плана будущих достижений Коучинг — новые возможности в личном стиле управленца Как воплощать мечты в реальность Во время тренинга участники смогут: Открыть для себя эффективность применения коучинга в управлении Несколько раз попробовать себя в роли коуча и клиента, навыки коучинга. Концентрироваться на своих планах и целях, задавая важные для себя вопросы.

Что дает бизнес-коучинг?

Елена Клишина Развитие управленческих навыков, коммуникативная компетентность руководителя, лидерство , тайм-менеджмент, управление изменениями в компании, нематериальная мотивация сотрудников, наставничество, бизнес коучинг, как инструмент развития подчиненных, деловые переговоры, навыки эффективной презентации, проведение совещаний. Надежда Кугурушева Карьерный и мотивационный коучинг, развитие лидеров и Управление изменениями, лидерство и 7 навыков высокоэффективных людей, ситуационное лидерство, эмоциональное лидерство, личная эффективность через ответственность и осознанность, эффективное взаимодействие в команде, 7 видов лидерства по Спиральной динамике.

Ирина Вахрушева Управленческий цикл, Лего-фасилитация, проведение совещаний, тренинги по Адизесу, обучение фасилитации, сервис и клиентоориентированность в сфере услуг, разработка миссии и ценностей компании.

Ответим: формирование управленческих навыков руководителей — необходимость Сочетание уникальных технологий коучинга, бизнес- тренингов.

Этимология[ править править код ] Венгерский коч Термин пришёл в русский язык из английского [3] , а в английском произошёл от названия грузового транспортного средства, получившего название по месту своего появления [ ] [4]. В спорте использование данного слова впервые зафиксировано в году [4]. История[ править править код ] На развитие коучинга влияли многие области знания, включая педагогику, психологию в том числе спортивную, клиническую, социальную и промышленную , теории лидерства и другие.

С середины х годов коучинг развился в отдельную дисциплину, появились профессиональные ассоциации, например, Ассоциация коучинга, Международная федерация коучей [ ] , Европейский совет коучинга и менторства, которые участвовали в разработке стандартов обучения [5]. Изначально коучинг развивался благодаря исследованиям в области спортивной психологии: Также помимо спортивной влияние оказывала и клиническая психология, публикации психотерапевтов Инсу Ким Берг [ ] , Стива де Шейзера [ ] и доктора юридических наук Питера Сабо [7].

Дженет Харви, президент Международной федерации коучей, считает, что развитие коучинга началось в х годах с Движения за развитие человеческого потенциала и тренинговой компании Эрхарда [9]. Томас Леонард, основавший объединения , Международную федерацию коучей и Международную ассоциацию коучинга, работал у Эрхарда в х годах [1]: Практическое применение[ править править код ] Мастер-коуч в составе сборной России на Олимпийских играх в Сочи Профессиональный коучинг включает такие техники как наводящее перефразирование, слушание, задавание вопросов, уточнение, которые помогают клиенту изменить перспективу и увидеть новые подходы к достижению желаемой цели [13].

Вышеописанные техники применимы почти в любой разновидности коучинга. Ввиду этого виды коучинга могут частично перекрываться [14]. Лайф-коучинг[ править править код ] Лайф-коучинг использует широкий набор инструментов и техник, взятых из других дисциплин в частности, психологии , нейробиологии [15] и профориентации , чтобы помочь клиенту определить и достичь личных целей. Профессиональные лайф-коучи могут иметь сертификаты и дипломы в различных областях, включая психологическое консультирование и родственные ему, однако лайф-коуч не является ни психотерапевтом , ни социальным педагогом, ни работником здравоохранения [ ].

Бизнес-тренинги для руководителей

Личностные преграды Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть — в мотивации людей. Якокка Мотивация персонала Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор. Самое сложное для менеджеров - узнать, какими мотивами руководствуются их подчиненные.

Коучинг научит руководителей видеть новые цели, формировать современные управленческие навыки, правильно оценивать собственные шансы на.

Повысить уровень управленческих навыков участников; Предоставить участникам техники и методики, позволяющие управлять личностным и профессиональным развитием и ответственностью подчинённых; Оттренировать навык гибкого влияния с помощью эффективно сформулированных вопросов. Классические инструменты влияния в копилке руководителя.

Что из этого работает и на какие задачи? Что такое"практический коучинг" как инструмент влияния? Возможности и ограничения осознанности. План личностного и профессионального развития сотрудника. Выбор методов управления в зависимости от целей. Кому, когда и для достижения каких целей показан"практический коучинг". Навык формулировки вопросов для проведения коуч-встречи с сотрудником: Мотивирующие и демотивирующие вопросы.

Тренировка навыка задавания вопросов, создание Банка мотивирующих вопросов под 3—4 разные задачи. Технология проведения коуч-сессии с сотрудником: Лайф-коучинг — ориентирован на личностное развитие сотрудника в личной сфере: Был на тренинге, очень понравилось.

Как сделать бизнес успешным: обзор курсов личностного роста и лидерства

Повысить мотивацию сотрудников и использовать их потенциал на благо компании. Решать бизнес-задачи в быстро меняющихся условиях. Коучинг-менеджмент или управление в стиле коучинг. Описание программы Курс адресован собственникам и руководителям бизнеса, менеджерам всех уровней. Программа направлена на овладение навыками и инструментами коуч-менеджмента в связке с современными бизнес-моделями и концепциями менеджмента.

Это: Общеизвестно, что овладение управленческими навыками что эффективность бизнеса во многом зависит от профессионализма руководителя. коллективов, состоит из навыков формирования мотивации, коучинга.

Основные идеи В основе эффективного коучинга всегда лежит определенная исследовательская работа. На этапе подготовки к коучингу руководитель должен найти ответы на ключевые вопросы: Руководителю не следует полагаться только на свое представление о сотруднике, необходимо обратиться к дополнительным источникам информации для формирования объективной картины.

Руководитель должен задуматься над индивидуальными особенностями научения сотрудника и учесть их при планировании коучинговой программы. Первым этапом коучинга, как и всякой основанной на исследовании деятельности, является сбор данных и формулирование рабочих гипотез о том, что в деятельности, мотивации, установках коучи снижает его результативность, не дает полностью раскрыть свой профессиональный талант.

Руководитель, решивший заняться развитием своих подчиненных, имеет значительные преимущества, поскольку является частью той же рабочей системы. В большинстве случаев он имеет возможность как наблюдать за своим подопечным в естественной рабочей обстановке, так и познакомиться с его личным делом, в котором содержится информация о результатах периодической оценки, прошлых достижениях и неудачах, передвижениях, тренингах и т.

Таким образом, руководитель-коуч, собирающий информацию о подчиненном, в отличие от внешнего специалиста, не вносит в систему новых элементов и не создает дополнительного напряжения.

Набат Элеонора Николаевна

Дата проведения ближайшего тренинга: В режиме непрерывного консалтинга на примерах из практики бизнеса реальных участников курса, будут идти занятия на Практикуме Делового Администрирования. Консалтинговый формат обучения делает январский курс ПДА, как никогда, актуальным!

начинающие руководители, для которых цель обучения — знакомство и понимание основного контура управления и обучение данным навыкам.

Тренинги для руководителей Тренинг по переговорам по продажам - это курс тренингов для менеджеров по продажам, предназначенный для формирования и совершенствования системы навыков профессионального менеджера по продажам, а также для увеличения эффективности консультативных прямых и активных продаж с помощью формирования в организации системы качественных и количественных продаж.

Тренинг продаж предназначен для разработки и привязки ключевых показателей деятельности менеджеров по продажам к системе мотивации, а также для увеличения продаж компании за счет повышения эффективности деятельности менеджеров по продажам. Тренинг по переговорам по продажам - это курсы менеджеров по продажам, формирующие в организации систему количественных продаж, позволяющую делать точные прогнозы роста продаж и оценивать эффективность и производительность труда как отдельного специалиста по продажам, так и всей системы продаж в организации.

Тренинг по переговорам по продажам - это тренинг по продажам, который формирует навыки поиска клиентов, целевого маркетинга, выбора способов контакта с потенциальным клиентом, навык проведения переговоров с клиентом, техники и способы закрытия продаж, работы с возражениями и сомнениями клиентов, определения первичных мотивов покупки у клиентов. Тренинг по продажам представляет собой систему навыков, необходимую менеджерам по продажам, для постоянного увеличения продаж.

Тренинг по переговорам по продажам - это тренинг переговоров по продаже, на котором совершенствуется навык проведения эффективных переговоров по продажам. Тренинг по переговорам по продажам состоит из семи тренингов и длится от 2 месяцев до 4 месяцев. За это время на тренинге по переговорам по продажам формируются:

Тренинги для руководителей: быстрее, сильнее, эффективнее

А готовы пробовать что то действительно новое и современное в своей области. Руководители, менеджеры по персоналу, топ-менеджеры новой волны готовых учиться и действовать в режиме реального времени. Коучинг, как новый стиль управления Почему коучинг становится популярным стилем управления в 21 веке? Цели и основные принципы коучинга. Мировые результаты внедрения коучинга в работу компаний. Как определить руководство в стиле коучинг?

В режиме непрерывного консалтинга на примерах из практики бизнеса реальных инструментарием современного руководителя – от деловых навыков и результат их реального применения в управленческой деятельности.

Контакты Коучинг в управлении персоналом Коучинг в управлении персоналом позволит успешно развивать бизнес в любое время, в том числе в периоды кризиса. Роль коуча в работе компании можно смело сравнить с катализатором, он способствует развитию и внедрению эффективных стратегий, учит руководителя мыслить по-новому и успешно преодолевать любые препятствия и побеждать конкурентов. В результате сотрудничества с экспертом менеджер понимает, какая технология управления станет оптимальной для работы с коллективом, и начинает на практике использовать полученные знания.

Управление персоналом и его особенности Сложно переоценить роль руководителя в развитии компании. Он вынужден ежедневно решать сотни вопросов, искать новые подходы, экспериментировать с техниками и находить ответы на разноплановые вопросы. Только настоящие профессионалы могут годами удерживать свой бизнес на плаву, постоянно развиваться и не пасовать перед проблемами. Управление персоналом — сложная сфера деятельности.

Нередко руководитель, который вкладывает в компанию значительные средства, внедряет собственные идеи, терпит крах по причине конфликтов, возникающих в результате неправильной работы с подчиненными. Цель управления — создать коллектив, который работает в одном направлении, упорно достигает поставленной цели, умело расставляет акценты и не тратит времени на конфликты Когда необходим коучинг для руководителей?

Современные бизнесмены, которые нацелены на стабильную работу компании и ее развитие, понимают, что именно коучинг руководителей может стать оптимальным решением для решения многих проблем и реализации инновационных стратегий развития. Коучинг — это инновационная система развития для руководителя.

Развитие управленческих навыков. 3 способа постановки задач.