Антикризисное управление, практические рекомендации

Не скрою, я сомневался, что можно привозить в Ульяновск известных бизнес-спикеров на регулярной основе и собирать на их выступления полные концертные залы! В пику мне, жизнь продемонстрировала успешность новых продуктов и нового подхода к их продвижению. Мне было чрезвычайно интересно познакомиться с человеком, совершившим такой прорыв. Инга рассказала, как однажды поставила себе цель, рассталась с работой по найму, вернулась в родной город и основала успешную компанию. В разгар кризиса, кстати. Время для старта оказалось очень удачным. В последние два года собственники бизнеса и топ-менеджеры, как никогда, начали вкладывать в собственное развитие. Как рассказал мне один из участников рынка в доверительном разговоре, вырос средний чек, причем с ростом цены резко выросло качество приходящих участников тренингов: На сегодня я собрал более 60 интервью ульяновских предпринимателей.

Тренинговая компания

Это важно понимать, потому что в мае-июне нужно будет снова начинать иначе — это когда уже окончательно закончатся старые запасы и окончательно развеются надежды на быструю и позитивную смену ситуации. Допустим, я — директор, который не растерялся, провел первые очевидные антикризисные мероприятия и теперь складываю план: С чего мне начать и что не забыть включить в эти размышления и новые действия? Ловушки прошлого успешного опыта Начну я с того, что договорюсь сам с собой — не слишком доверять нашему предыдущему успешному опыту.

На что же опереться в сложный период, как не на свой опыт? Тем не менее — в новой необычной ситуации предыдущий успешный опыт не срабатывает.

Антикризисный анализ финансово-хозяйственной деятельности. пример бизнес-плана развития. Информация . Семинары-практикумы и тренинги.

Кризис как этап развития. Кризис — это не только период спада, но и этап, открывающий новые перспективы для бизнеса. Тезис, в теории уже известный, и даже банальный, всем руководителям, на практике, тем не менее, остается не реализованным в большинстве украинских компаний. С приходом кризиса тенденцией для отечественных фирм и предприятий стала такая расстановка приоритетов — максимальная экономия средств ради болезненного стремления сохранить уже имеющуюся систему производства или оказания услуг, рынков и т.

Таким образом, теряется потенциал пройти этап обновления, усовершенствования, а в отдельных случаях и необходимый этап полной переориентации, что могло бы открыть новые перспективные возможности. Между тем, многие зарубежные, в частности, европейские, компании эффективно используют проверенные подходы к реализации успешной стратегии менеджмента в кризисных условиях.

По мнению экспертов, существенно повлиять на улучшение ситуации в Украине в этом плане может введение для топ-менеджмента и сотрудников компаний антикризисных тренингов, которые помогут грамотно и действенно реализовать европейскую практику и использовать возможности, которые предоставляет нынешний кризис для еще более динамичного и успешного развития бизнеса. Специалисты убеждены, что корпоративные тренинги в результате привнесут необходимое понимание того, что кризис должен стать периодом развития, а не упадка, и также дадут возможность воплотить на практике такой принцип в своей работе.

Немаловажное место в этой системе, по убеждению специалистов, должны занять семинары по психологии. В свою очередь, тренинги для руководителей подготовят топ-менеджмент компаний к разработке соответствующей стратегии, в которой направления, например, на массовое сокращение персонала и отказ от пиар-кампаний ради экономии средств сменится на ориентировку на повышение квалификации либо переподготовку сотрудников и поиск нестандартных подходов к рекламе. В свою очередь, тренинги для персонала обеспечат понимание, поддержку, а значит и эффективную деятельность рядовых сотрудников в период реализации нового курса руководства компании.

Важное место в системе, считают эксперты, должны занять тренинги для менеджеров.

Последствия для реальной экономики: Целисистемы управления финансамииузкие места по развитию предприятия. Анкетирование по основным инструментам управления финансами. Макет плана по приоритетам задач финансово-экономической службы. Анализ структуры и динамики активов и пассивов, доходов и расходов предприятия, рентабельности, срока оборачиваемости, ликвидности и платежеспособности.

13 май Это, по сути, антикризисное управление. На таких бизнес-тренингах помогают руководителю найти гибкие и нестандартные пути.

Управление компанией в период кризиса: Выигрывает сильнейший Кол-во ак. Дин Крукеберг, профессор и -консультант Суровая статистика! Они уже работают по-новому, а ВЫ? Ведь, как сказал Х. Маккей,"если жизнь толкает и бьет тебя - пусть это будет только вперед! Немного о предстоящем моменте или экономический кризис как явление Как провести анализ текущей бизнес-ситуации в компании. Причины и симптомы возникновения экономического кризиса в организации Определение ключевых групп компании по взаимодействию во время кризиса Разработка организационной структуры управления компанией в условиях экономического кризиса.

Что это даст компании? Внутрикорпоративная стратегия по выходу из кризиса Мозговой штурм. Составление плана антикризисных мероприятий внутри компании. Укрепление бренда торговой марки как антикризисное средство. Финансовая реструктуризация компании в период кризиса Фазы кризиса Где и на чем можно экономить во время кризиса?

АНТИКРИЗИСНЫЙ БЕСПЛАТНЫЙ Онлайн тренинг!

Центр обученния проводит антикризисные тренинги Владивосток Центр обученния проводит антикризисные тренинги В центре обучения - с 10 февраля года стартует серия Мастерских и Тренингов на тему: Цель - заключается в том, чтобы каждый мог действовать эффективно, создавая для себя реальность, где можно управлять своей жизнью. В основе методик в Мастерских и Тренингах - использует материалы обучающих программ Международного Эриксоновского Университета в сочетании со своим наработанным опытом и творческим подходом.

Почему антикризисные тренинги не работают. 22 Как упаковать свой бизнес в интернет так, чтоб к вам выстроилась очередь из клиентов.

Типичные причины стресса в работе бухгалтера. Влияние на воздействие стрессогенных факторов. Успешность и эмоциональный интеллект. Эмоциональное лидерство в личной жизни и бизнесе. Выявление и осознание возможных причин неэффективности в работе, потенциала каждого участника. Изменение восприятия, отношения и поведения. Алгоритм составления антистрессового баланса. Методы самоконтроля, релаксации, саморегуляции. Техника эмоциональной свободы ТЭС.

Овладеют инструментами эмоционального коучинга, повышающего уровень стрессоустойчивости и удовлетворенность качеством жизни. Научаться распознавать и осознавать признаки и причины стрессовых ситуаций, синдрома хронической усталости, эмоционального выгорания. Научаться эффективным техникам и приемам управления стрессом, которые применимы прямо на рабочем месте.

Определят и повысят уровень своего эмоционального интеллекта и его влияние на качество жизни. Определят собственные успешные стратегии самомотивации, что позволит быть более продуктивными и, как следствие, более счастливыми на работе и в жизни.

Обучающие курсы

Правила и основные моменты управления салоном красоты в условиях кризисных изменений — вот что стало основной темой мероприятия. Секретами работы во время кризиса поделился Сергей Кохан — талантливый специалист по созданию салонного бизнеса, маркетолог и бизнес-консультант. На его счету множество профессиональных публикаций, докладов и проведенные семинары более чем в 20 городах России. Сергей сформулировал список проблем, с которыми можно столкнуться в условиях кризиса.

Каждый из вопросов рассматривался именно в приложении текущей кризисной ситуации на рынке красивого бизнеса.

Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить семинар «Антикризисное В Москве состоялся корпоративный тренинг «Тайм-менеджмент и.

Вы думаете о том, нужен ли тот или иной тренинг для Вашей компании? Размышляете, как выбрать того специалиста, который проведет бизнес-тренинг максимально эффективно? Вы уже проводили тренинги в своей компании, результаты Вас не слишком впечатлили и Вы хотели бы понять, почему и как это исправить? Прочтите эту статью - и Вам все станет ясно. Для того, чтобы посмотреть со стороны на свой бизнес или на любую из его значимых частей как будто есть другие! Кстати, мне это нужно также, как и Вам и по той же причине: Преодоление этих границ - это процесс, в котором каждый результат - промежуточный.

Хочешь оставаться на месте - иди, хочешь идти вперед - беги.

О бизнес-тренерах и бизнес-клоунах - типаж второй: «Антикризисный полугурок»

Причиной этой фразы послужил рост продаж губной помады и другой недорогой косметики в кризисные для экономики и общества периоды, такие как рецессия начала 90х, или после террористических актов 11 сентября. Он выражается в том, что люди предпочитают отказываться от крупных и дорогих покупок, взамен обращая свое внимание на более мелкие и дешевые товары и услуги. Эффект губной помады, по-сути, описывает тенденции выбора определенных групп товаров в ситуации снижения покупательной способности в неблагоприятное время.

И если допустить, что этот эффект применим и к России, то задавшись вопросом, что же привлекает внимание потребителей сегодня, то лично я обратил бы внимание на одну тенденцию, которая имеет к этому эффекту непосредственное отношение. Помимо этого, несколько раз я со своими знакомыми оказывался в супермаркетах, где наблюдал то, что они покупали продукты более дешевого сегмента, чем делали раньше.

Как провести антикризисный тренинг для менеджеров. инструментов вашего бизнеса, поэтому от их умения и навыков зависит ваша прибыль.

Обучение, Развитие, Управление талантами Тренинг для персонала своими силами — антикризисные меры Как только для бизнеса наступают тяжелые времена, так сразу выделяется три основных статьи расходов, которые начинают значительно сокращать: Конечно, есть и другие статьи, но сегодня я бы хотел подробнее остановиться именно на обучении персонала.

Почему именно тренинги и обучение попадают под сокращение? Ну, вероятно потому, что в большинстве случаев сам по себе тренинг воспринимается, как корпоративная забава или мало кто верит в благотворный эффект от обучения. Многие предприниматели не обучают персонал только из-за того, что не хотят готовить специалистов для своих конкурентов, ведь есть вероятность, что обученный специалист рано или поздно уйдет.

Все эти предположения и опасения отчасти верны и недалеко ушли от истины, но всегда есть НО.

Антикризисное управление предприятием - Тренинг-центр ЛИДЕР - Сергей Ефремов - часть 1